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元培直播:复工复产后,如何走出危机,逆袭增长?
【2020年04月03日】 【来源:深圳热线】 【作者:】【浏览:1007次】

      熟悉墨菲定律的小伙伴们都知道,当一件事好与坏的几率相同的时候,事情往往会朝着糟糕的方向发生。人的认识会存在很多盲点,如盲目乐观、过度自信,自以为心中有数,保持现状倾向,观念惯性,凭一时直觉错误估计未来识等等,这些盲点是管理者在作出决策的时候应当克服的。在4月1日的元培直播上,孙玉麟教授借着疫情的冲击,来为企业家们讲解最为关心的问题——复工复产后,如何走出危机逆袭增长。

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      ※增加现金,降低成本

      企业可在如下几点上着手:

      1. 房租、供销等业务合同,引用不可抗力条款(人大法工委发言人、商务部、高院的最新表态),争取减免或延后支付等;

      2. 研读并使用社保、税收等优惠政策,国家救助中小企业也是救灾的一部分;

      3. 银行贷款。政府出台了一系列扶持政策,许多企业反映享受不到,主要原因是管理不够规范,所以要规范管理后去努力争取;

      4. 股权融资。企业可充分以员工入股、运作资本市场的方式,来度过艰难时刻;

      5. 挑战极限式全员降本,但企业管理层要起到带头作用,比如员工降薪20%,则管理者需降薪50%等。

      ※经营创新,业务调整

      在疫情特殊时期,企业需集中管理,统一指挥,实现业务、财务、税务三务合一的管理方式。同时,鼓励全员微创新,带领全员用新工具,进行全员营销。在业务方面,标准化的可进行外包,不能标准化且周期长的员工应成为公司核心。

      ※保证现金流,线上业务常态化

      保证现金流的方式有建立现金蓄水池、减少库存和应收款,主动做减法,债权、股权融资等;趁着疫情期间,企业应努力布局线上业务,以达到线上和线下的深度融合。相信在疫情以后,人们的生活方式将发生很大变化,而线上营销、办公、财务、决策和沟通,都将在未来成为企业常态化的选择。

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      疫情是“危情”也是“机遇”,疫情的本质,则是优胜劣汰大洗牌。所以,孙老师提醒大家,企业要始终牢记,疫情之时,现金流为王;疫情之后,“剩”者为王。(主播/孙玉麟,中国科学院大学特聘教授,曾任深圳赛格集团、建材集团董事长,富士康总裁特别助理)

      延伸阅读:

      元培直播是继元培大学堂之后,由元培商学院、燕园人合联合创建的第二个数字化学习平台;开设有“新媒体频道”、“经管频道”、“创投频道”及“名人有约”栏目,每场直播实际观众均值都在4000人以上,多者超过10000人在线围观,深受元培商学院、元培工匠研究院、燕园少儿学堂、元培大学堂各个班级学员及其他观众的喜欢。

      先后有麦当劳中国创始人钟彩民、新浪网初创成员及赶集网副总裁王雷、著名危机管理专家艾学蛟、知名经济学家史璐、中央电视台顾问李光斗、赛格集团原董事长孙玉麟等名人名师做客元培直播。

【责编:陈春芳】
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